供应精益生产方式实战培训

基本信息  
 
  
课题名称： 精益生产管理培/
课题时间： 12H(2天) 
授课讲师： 立正*团队 
适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 
授课对象： 公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。 
授课形式： 互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+启发式游戏 
  
 
课题简介  
 
 
  在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：
  ※ 小批量多品种
  ※ 更短的、更准确的交货期
  ※ 满足常常发生的设计变更与订单变更
  ※ 更低的价格、更好的品质
  ※ 精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：
  ※ 实现较赚钱的工厂现场
  ※ 灵活快速的反应市场，较大限度的满足客户需求
 
 
 
内训目标  
 
 
 ※ 系统的掌握精益生产体系
 ※ 提升改善意识和改善能力
 ※ 掌握实施精益生产的实施技法与推行方法
 ※ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
 ※ 缩短生产周期时间、提升面积生产性……
 
 
 
课题纲要  
 
 
**部分：基础篇 :精益生产体系
 ※ 市场环境的变化
 ※ 影响企业利润的因素分析
 ※ 何为精益生产
 ※ 精益生产体系运转图
 ※ 实施精益生产的收益

 ■ 识别与寻找现场浪费
 ※ 浪费的含义
 ※ 现场中七大浪费
 ※ 练习---“地毯式”寻找现场浪费

*二部分：柔性生产
 ※ 柔性生产原理
 ※ 什么是柔性生产
 ※ 整体效率与个别效率
 ※ “一个流”与生产周期
 ※ 性生产的实施方法
 ※ 柔性生产的实施--现状分析
 ※ 柔性生产的实施--标准时间的建立
 ※ 柔性生产的实施--流程分析
 ※ 柔性生产的实施--精益布局规划
 ※ 柔性生产的实施---教育培训
 ※ 柔性生产的组织
 ※ 平衡生产线
 ※ 物料配送方法

 ■ 精益计划
 ※ 排产数据基础的建立
 ※ 生产计划编排原则
 ※ 均衡化原则
 ※ 同步化原则
 ※ JIT---生产控制节点
 ※ 在制品定额的控制
 ※ 精益计划---拉动生产
 ※ 拉动生产与推动生产
 ※ 练习---拉动生产运作模式
 ■ 快速切换

 ※ 快速切换的基本思路
 ※ 切换改善技巧
 ※ 实现“0”切换的三步骤
 ※ 实例分享
 ■ 设备自主管理

 ※ 自主管理的重要性
 ※ 自主管理的3项能力要求
 ※ 设备自主管理5步曲
 ※ 实施设备维护的目视管理
 ※ 大量活动事例分享
 ■ 推行技法篇:推行技能

 ※ 动作改善
 ※ 模特法
 ※ 目视管理
 ※ 看板管理
 ※ 持续改善
 ※ 成功案例分享

 ■ 精益生产推行实战方法分享

 企业实战案例展示